Тренинговый клуб

Системный, комплексный и продвинутый подход в развитии вашей личности и личностной эффективности

Главная \ Все статьи \ Словесные атаки \ «ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ВАМПИРЫ» в коллективе. Типология и советы по управлению…
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

«ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ВАМПИРЫ» в коллективе. Типология и советы по управлению…

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ВАМПИРЫ…

Продолжение… НАЧАЛО «ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ВАМПИРИЗМ»: психологические основы

 

«Жалостливые» типы

Любят жаловаться, притворяться, искать сочувствия. Не редко занимают позицию «больного», никому не нужного человека. И тем самым выводят нормального человека из себя, жалуясь на плохую жизнь, неудачное замужество, черную полосу, беспомощность и т.д. Очень скользкие, ненадежные люди.

Вспомним Карвзять на жалостьлосона: «Я самый больной в мире человек»… Удовольствия от совместной жизни с такими людьми не БУДЕТ.

Если вам дорог такой человек, то кровь из вас он будет сосать долго, тихо и упорно, находя любой повод для того, чтобы придраться и выкрутить вам все мозги. Постоянно просят совета, который им в принципе не нужен.

На любое ваше предложение как-то изменить ситуацию — у них всегда найдется отговорка. А хотят они, как и все «энергетические вампиры», чтобы все и вся вокруг было плохо, как и им самим…

Попробуйте, как человек, что-нибудь сделать для них и вы тут же станете «козлом отпущения» их несчастной жизни. А что с вами? — а у вас останетесь чувство вины и несправедливого раздражения потому что «накаркали», «сглазили» и т.п.

РЕКОМЕНДАЦИИ КОЛЛЕГАМ

«Не делай добра — не получишь и зла…»

Если вы нормальный человек, умеющий искренне радоваться жизни — просто не общайтесь с такими, они заражают дурным настроением, негативной энергией. А плохое настроение — источник многих неудач. Если ваши пути все же пересеклись, покивайте понимающе головой и идите дальше, занимайтесь своими делами и общайтесь с теми людьми, с кем вам хорошо и комфортно. Ваши нервы вам еще пригодятся.

РЕКОМЕНДАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЮ

Если перед вами начинают разыгрывать комедию такого рода — не обращайте внимания, если не доходит — пресекайте, а если обстоятельства не держат, а у вас в целом, веселый, жизнерадостный коллектив, расставайтесь, не портите живую атмосферу мрачностью и вечным недовольством такого типа людей…

«Разгильдяй» (безответственный работник)разгильдяй

«Я дурак, что с этим поделаешь, таким родился»…

Таким все ни по чем. Они «высосут из вас кровь» своим безразличием, халатностью, наплевательским отношением к делу. В основе поведения таких людей часто лежит не низкая мотивация к работе, а особенности характера, отношения к жизни, к себе, к людям.

Такие не созданы для серьезной работы, их стихия — отдых или праздник. Поэтому корректировке (исправлению) подлежат не многие, а если и подлежат, то с большим усердием. Примеры: Афоня в «Афоне», Никулин в «Когда деревья были большими», Паниковский в «Золотом теленке».

Их ругают, а они «я тупой, ничего не понимаю, не виноват, это все они…». А в душе: «Брань на вороту не виснет, пожурили, а я отряхнулся и пошел дальше». Как «отряхиваются»? — «а можно я больше не буду»…

РЕКОМЕНДАЦИИ КОЛЛЕГАМ

С ними весело. Но как товарищи доверия не вызывают. Поэтому посмеяться с ними можно, но вот открываться, надеяться на них не стоит…, дороже выйдет.

РЕКОМЕНДАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЮ

Тратить свои усилия на перевоспитание подобных «энергетических вампиров» смысла нет. «Афони» не исправимы. Они все равно изведут вас своей халатностью, опозданиями, неуважением… Если работник не ценный — то зачем он вам нужен? Если избавиться нет возможности (в силу обстоятельств), примите его таким, каков он есть, не стоит разбрасывать свои нервы попусту. Грузите его работой, чем больше дадите, тем в принципе он больше и сделает, но не стоит перебарщивать… Хотя встречаются ситуации, когда какие-то особые стимулы заставляют их работать с особым усердием. Это индивидуальные моменты, требуют разбора тонкостей ситуации, а так же поиска креативных ходов, которые можно предпринять относительно такого субъекта.

Скользкие интриганы (лицемеры)

«Не виноватая я – это все они…»

Имеют особые амбиции и претензиями к жизни. Стараются занять льстивую позицию «снизу».

Они втираются в доверие и устраивают интриги исподтишка. Сами они часто остаются в стороне. Если их все же уличают в коварстве, они уверяют всех «Не виноватая я – это все он…». Такие ни чем не побрезгуют, идя к поставленным целям.

Идти по головам к вершинам личной и профессиональной жизни, дрожа за свою мелкую суть — стиль их жизни. Поэтому интриги, подставы, шантаж — главное оружие таких «людей». Именно они будут подлизываться к начальству и тут же строить планы по подсиживанию кого-либо из своих коллег.

Как их вычислить?

Если вас «мутит» от лести и лицемерия такого индивида, а в коллективе бродит не здоровая атмосфера, к примеру, кого-то «нормального» вдруг активно начинают гнобить, а этот скользкий, либо увиливает («я здесь ни причем»), либо подначивает («да разве вы не знали, я же вам говорил, это такой ужасный человек») — здесь без него точно не обошлось…

РЕКОМЕНДАЦИИ КОЛЛЕГАМ

Если вам льстят — не обольщайтесь на свой счет. Если он вам друг, то врагов вам больше не надо. А так думайте сами, нужно вам общение с такими людьми или нет… Они подстраиваются «снизу», поэтому по башке им легко дать. Только стоит ли связываться? — скорее всего отомстят. Поэтому мило улыбаемся и идем дальше, своим путем.

РЕКОМЕНДАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЮ

Расставайтесь, если у вас даже нехватка в кадрах. Это не ценный сотрудник — это анти-ценный сотрудник. Либо держите его под очень тщательным контролем.

Продвинутые интриганыпродвинутые интриганы

Такие достойны уважения — это ЛИЧНОСТИ…

Сильные, оригинальные, интересные, харизматичные, креативные…, не редко, яркие, импозантные, красивые…

Хорошие артисты, имеют великолепные манипулятивные способности, умеют выстраивать хитроумные комбинации — интриги, сталкивать людей лбами, подсиживать, устраивая целые коллективные баталии, при этом оставаясь «хорошими парнями», «любящими, преданными подругами», «верными друзьями»…

На таких «открытых, дружелюбных людей» и подумать порой трудно. С виду очень человечные, «люди шарма и обаяния», они легко введут в заблуждение даже самых искушенных в психологии людей — очень хорошие артисты, манипуляторы, искусны в соблазнении, от природы владеют нестандартными методами влияния и в делах не брезгуют ни какими средствами. Умеют направлять мысли, чувства и поведение людей в нужном им направлении.

Как их вычислить?

Если вам с кем-то особенно легко, вы прониклись неподдельной симпатией к почти незнакомому человеку — держите ухо востро, на вас возможно очень тонко и профессионально воздействуют…

Кто их потенциальные жертвы? — любой интересующий их человек…

Что с ними делать? — знать, понимать…, и если есть необходимость, то играть и переигрывать Чтобы победить такого, надо как минимум идти на шаг впереди его коварных планов и затей…

Властные, подавляющие типыподавляющий тип

Сильные личности, и не всегда хорошие люди. Таких не много и не везде они встречаются. Живут по принципу «разделяй и властвуй». Подавляют, Нагибают людей четко, умело, иногда жестко и не всегда справедливо. Любят подчинение. В коллективе это лидеры, пусть и не всегда формальные. Именно такие личности не постоят ни перед чем, чтобы убрать со своего пути лучших, уважаемых, почитаемых… Надо ли приводить примеры? — история полна такими «героями»…

КАК ИХ ВЫЧИСЛИТЬ?

Рядом с такими людьми всегда чувствуешь себя не уютно. Имея особую магнетическую, подавляющую силу, они давят своим присутствием, взглядом, словом. Осознавая свою СИЛУ и большие возможности они открыто и всегда этим пользуются.

Надо ли их бояться? Лучше не стоит, но вот опасаться… Они способны подмять под себя многих и многое, а в свите у них, как правило, все выше описанные типы.

РЕКОМЕНДАЦИИ КОЛЛЕГАМ

Бороться с силой такого масштаба не просто. С такими либо лучше дружить, либо не дружить во все. А лучше не связываться и не подставляться. Ну, а если, интересы пересеклись, то ведите себя достойно. Не забывайте, что «Образ палача во многом формирует сама жертва» — «Если стоишь в нагнутой позе, не удивляйся, что тебя имеют»

Будьте уверенны и сохраняйте спокойствие, как на вас оказывают давление. Такие любят провоцировать и наблюдать за вашей реакцией. Не поддавайтесь на провокации, не спорьте, будьте внимательны, корректны, но не заискивайте. Отойдите, если к вам подошли очень близко.

А в целом, ведите себя достойно — достойное поведение всегда вызывает уважение.

 

Общие рекомендации руководителю

«Энергетические вампиры»: как управлять интриганами, манипуляторами и сплетниками?

Профессионально, тщательно относитесь к подбору кадров. На руководящие посты подбирайте людей, сходных с вами по духу, которым вы доверяете, и с которыми у вас хорошие отношения. А для этого необходимо очень хорошо разбираться в людях…

Будьте АВТОРИТЕТОМ для своих сотрудников. Без уважения управлять очень тяжело — слушать не будут.
Какой человек заслуживает уважения? — каждый может сам ответить на этот вопрос.

Разбирайтесь в ситуации интриги или конфликта. Если в коллективе появились нездоровые сигналы — они сразу заметны, только надо обратить на них внимание, а не махнуть рукой.

Для этого стоит провести тщательный, глубокий (а не поверхностный) анализ ситуации, что позволит сложить объективную картину происходящего. Виноваты в основном не те, кого обвиняют, а те, кто обвиняет.
СЛУХИ, как правило распускают те, кому выгодно отвести от себя подозрение. Именно они устраивают интриги, подставы, «мутят воду» и т.д. Нормальный человек редко опускается до того, чтобы строить козни своим коллегам, соратникам по делу. Это ему не нужно и ниже его достоинства.

А вот у тех, кто устраивает ИНТРИГИ, достоинства как такого не особо много – об этом мы говорили выше.

Поэтому ему ничего не стоит зайти в кабинет руководителя и начать усиленно про кого-то очень плохо говорить. Если руководитель верит – то обвиняемый «козел отпущения», а интриган потешается и над ним и над руководителем, в частности. Если руководитель понимает, кто перед ним и что пытается сделать, то можно предпринять эффективные шаги в направлении разрушения интриги, а не становится орудием в руках интригана-«вампира».

Еще раз: объективная оценка ситуации, разбор позиций и личностных особенностей участников конфликта, а так же вычленение «серых кардиналов», их целей, даст возможность выбрать правильную тактику разрешения проблемной ситуации и не покарать нормального, «без вины виноватого» человека.

Будьте увереным, гибким, мудрым, непредсказуемым, неординарным в своем общении с подчиненными. Т.е. стиль управления персоналом стандартен и нестандартен одновременно.

Стандартность заключается в том, что подчиненные в принципе понимают, что за человек их руководитель, и в компании при этом сложилась определенная корпоративная культура, со своими нормами и правилами.

Нестандартность – это непредсказуемость в поведении руководителя. Когда не знаешь, чего ожидать от человека произвольно начинаешь вести себя с ним естественно, потому что просто не знаешь, как с ним себя вести.

Поэтому руководитель «играет», если того требует ситуация, а не руководителя «играют». К тому же, разнообразие придаст продвинутому руководителю и личного магнетизма (неоспоримое качество настоящего лидера), и заставит манипулятора лишний раз задуматься — «а не останусь ли я в дураках, зачем мне все это надо?».

Руководителю необходимо мастерски владеть разнообразными приемами, тактиками и техниками влияния, психологического воздействия, с целью эффективного управления ситуациями, подчиненными и другими людьми. Это и открытое убеждение, и различные гибкие техники (психологическое айкидо), а так же манипулятивные уловки, комбинации и нестандартные ходы.

Понимающие разговоры «по душам» далеко не всегда эффективны. Это всего лишь один из методов влияния, которым бесспорно должен владеть любой руководитель, но только как одним из методов влияния, иначе он встретится с большими трудностями, когда с «открытой душой» начнет разбирать коллективные баталии, где уже давно орудует «тяжелая артиллерия» и «ядовитое химическое оружие». «Вооруженный до зубов», понимающий ситуацию руководитель обезопасит себя и от непонятных посягательств, а также найдет правильный подход в разрешении той или иной конфликтной ситуации.

Удачи!

ДЛЯ ВСЕХ, КТО ХОЧЕТ…

Научиться увереннокрасивоэффективно вести себя в ситуации словесных нападений — хамства, приколов, сарказма, оскорблений… А также развить мастерство в разрешении любых конфликтных ситуаций

Онлайн курс «ИСКУССТВО СЛОВЕСНОЙ БОРЬБЫ»

 

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ «СЛОВЕСНЫЕ АТАКИ…»

Поделитесь с друзьями!
Игорь Герасимов / 07.06.2020
Комментариев нет
Комментарии отключены.

КАК РАЗВИТЬ ЭМОЦИОНАЛЬНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ

Гармонизируем душевные состояния. Стабилизируем самооценку. Учимся управлять эмоциями — раздражением, обидой, гневом.. Развиваем EQ!

Поделитесь с друзьями!
Подробнее

КАК БЫСТРО СНЯТЬ СТРЕСС. СИСТЕМА МЕТОДОВ

Как быстро снять стресс. Система эффективных методов снятия психического и физического напряжения.   Лучшие техники! No Stress… 

Поделитесь с друзьями!
Подробнее

КАК ПРОКАЧАТЬ ВНУТРЕННЮЮ СИЛУ. СИСТЕМА

Избавляемся от всего, что делает нас слабыми. Наращиваем все, что сделает нас сильнее. Становимся круче. Учимся действовать и побеждать…

Поделитесь с друзьями!
Подробнее

КАК РАЗВИТЬ СОЦИАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Как развить жизненный ум — социальный  интеллект высокого уровня? Продвинутая система прокачки. От примитивного уровня до уровня «гроссмейстер».

Поделитесь с друзьями!
Подробнее

Как прокачать свою эффективность?

Чек-лист "Прокачайте свою эффективность: 5 основных направлений..."

Получите бесплатный чек-лист на прокачку своей личностной эффективности.
Подробный и развернутый план конкретных действий.

Скачайте чек лист!

Получите бесплатный чек-лист на прокачку своей личностной эффективности.
Это важно! Узнайте, с чего начать и как действовать...

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.